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任丘产品条形码申请如何办理?

作者:沧州盛祥条形码代理有限公司 时间:2022-03-04 08:44:26

条形码的编码规则

唯一性:同种规格同种产品对应同一个产品代码,同种产品不同规格应对应不同的产品代码。根据产品的不同性质,如:重量、包装、规格、气味、颜色、形状等等,赋予不同的商品代码。

永久性:产品代码一经分配,就不再更改,并且是终身的。当此种产品不再生产时,其对应的产品代码只能搁置起来,不得重复起用再分配给其它的商品。

无含义:为了保证代码有足够的容量以适应产品频繁的更新换代的需要,最好采用无含义的顺序码。

条形码校验码公式:

1、首先,把条形码从右往左依次编序号为“1,2,3,4……”从序号二开始把所有偶数序号位上的数相加求和,用求出的和乘3,再把所有奇数序号上的数相加求和,用求出的和加上刚才偶数序号上的数的和乘3的积,然后得出和。再用大于或等于这个和的最小的10的倍数减去这个和,就得出校验码。

举个例子:

此条形码为:977167121601X(X为校验码)。

1、1+6+2+7+1+7=24

2、24×3=72

3、0+1+1+6+7+9=24

4、72+24=96

5、100-96=4

所以最后校验码X=4。此条形码为9771671216014。

商品沧州条码:EAN-13通用商品条形码一般由前缀部分、制造厂商代码、商品代码和校验码组成。商品条形码中的前缀码是用来标识国家或地区的代码,赋码权在国际物品编码协会,如00-09代表美国、加拿大。45-49代表日本。690-695代表中国大陆,471代表我国台湾地区,489代表香港特区。制造厂商代码的赋权在各个国家或地区的物品编码组织,我国由国家物品编码中心赋予制造厂商代码。商品代码是用来标识商品的代码,赋码权由产品生产企业自己行使,生产企业按照规定条件自己决定在自己的何种商品上使用哪些阿拉伯数字为商品条形码。商品条形码最后用1位校验码来校验商品条形码中左起第l-12数字代码的正确性。

商品条形码的编码遵循唯一性原则,以保证商品条形码在全世界范围内不重复,即一个商品项目只能有一个代码,或者说一个代码只能标识一种商品项目。不同规格、不同包装、不同品种、不同价格、不同颜色的商品只能使用不同的商品代码。

商品条形码的标准尺寸是37.29mmx26.26mm,放大倍率是0.8-2.0。当印刷面积允许时,应选择1.0倍率以上的条形码,以满足识读要求。放大倍数越小的条形码,印刷精度要求越高,当印刷精度不能满足要求时,易造成条形码识读困难。

EAN-8商品条形码是指用于标识的数字代码为8位的商品条形码,由7位数字表示的商品项目代码和1位数字表示的校验符组成。

商品条形码的诞生极大地方便了商品流通,现代社会已离不开商品条形码。据统计,目前我国已有50万种产品使用了国际通用的商品条形码。我国加入世贸组织后,企业在国际舞台上必将赢得更多的活动空间。要与国际惯例接轨,适应国际经贸的需要,企业更不能怠慢商品条形码。

不是所有的产品都有商品沧州条码的,有的产品不进超市就不会有商品条码。

商品条码是由一组按一定规则排列的条、空及对应字符(阿拉伯数字)所组成的用于表示商店自动销售管理系统的信息标记或者对商品分类编码进行表示的标记。商品条形码的编码遵循唯一性原则,以保证商品条形码在全世界范围内不重复,即一个商品项目只能有一个代码,或者说一个代码只能标识一种商品项目。不同规格、不同包装、不同品种、不同价格、不同颜色的商品只能使用不同的商品代码。

商品条形码的诞生极大地方便了商品流通,现代社会已离不开商品条形码。商品条码是实现商业现代化的基础,是商品进入超级市场、POS扫描商店的入场券。在扫描商店,当顾客采购商品完毕在收银台前付款时收银员只要拿着带有条码的商品在装有激光扫描器的台上轻轻掠过,就把条码下方的数字快速输入电子计算机,通过查询和数据处理,机器可立即识别出商品制造厂商、名称、价格等商品信息并打印出购物清单。这样不仅可以实现售货、仓储和订货的自动化管理,而且通过产、供、销信息系统,使销售信息及时为生产厂商所掌握。世界上POS店正以惊人的速度发展。条码已成为商品进入超市的必备条件,商品条码化是企业提高市场竞争力,扩大外贸出口的必由之路,是实现生产流通环节自动化的前提条件,同时也是制造商适时调整产品结构的技术保障。我国许多城市已有文件规定,所有无条码商品不得进入超市。

导语英国著名的记者、历史学家加文·维特曼在著作《发现未来:重塑世界的五大发明》讲述了20世纪五项改变了我们生活的发明:飞机、电视、条形码、个人电脑和手机。

如今,在超市买东西,收银员用扫描枪扫描条形码,过程不会超过5秒。据统计,全世界每天约有50亿个条形码被扫描。普华永道(PricewaterhouseCoopers)几年前的一项研究估计,条形码每年可为超市和大型商场的客户、零售商和制造商节约300亿美元的费用。《财富》更是将条形码称为,500强公司业务不可或缺的一部分。条形码,有的被贴在你的机场行李上,有的被印在你的快递包裹上,还有的被会印在图书馆的图书上,而这些只是你所看到的一小部分。在制造和经销业的内部:在组装线和传送带上、在货板和箱子上,在仓库库门和装卸货平台上,有它们更多的身影。我们已经把使用条形码视为理所当然,所以容易忽视它们对工商业带来的改变程度。所以这期,我们就一起来看一看条形码是如何改变世界的吧。

条形码,改变了制造业的生产方式,“自动化”得以实现。在制造业,通过使用带有条形码的零件,实现了工厂生产由人工转为机器自动化,从而减少了操作失误,生产效率得以大幅提升。通用汽车制造技术全球经理拉里·格雷厄姆就说过,通过增加使用带有条形码的零件数量,公司工厂组装线操作失误(如安装错误零件)的现象从15%降至零。宝洁(Procter&Gamble)也因为条形码,及时转型自动化,生产率出现两位数的增长。在仓储管理中,仓库人员通过识读货箱板和仓库其他地方的条形码,来记录他所在的位置并通知电脑,从而使系统能够对操作员的行动发出指令。金佰利-克拉克公司(Kimberly-Clark)的发运失误减少了50%以上。

在快递分拣过程中,因为条形码,使包裹分拣实现自动化,省掉了人员录入和复核单据的重复过程。包裹从出库到入库的每个环节都能被记录在案。快递公司和寄收人轻松掌握包裹情况。通过将条形码录入无线电脑,不仅可以监控包裹,还可以定制路线。它可以告诉司机“哪些是你今天要送到的全部包裹和交货地点,哪些是应到拿到的包裹单”。UPS称,当条形码系统于2007年安装完毕时,该技术每年为公司节约了6亿美元的资金。条形码改变了零售商和制造商之间的力量平衡,改变了营销业的面貌,甚至在沃尔玛(Wal-Mart)的惊人崛起中发挥了关键作用。从前,只有制造商才能通过库存清点掌握产品销售数据,他们比零售商更了解产品的畅销度。收银台过去只是存放钱的地方。但有了条形码,收银台便能门儿清每件产品的售出,零售商可以直接用这个数据来进行库存盘点,从而分析消费者的购物习惯及货物情况,主动调整营销和安保策略。条形码不仅加快结账速度,也让原本功能单一的收银台变成了最好的数据通道。“沃尔玛”作为零售业当之无愧的领头羊。其成长的一个关键因素就是其供应链和存货管理效率极高,因此能够压低成本和价格。

所有这些都因条形码才容易做到。沃尔玛首席信息官林达·迪尔曼说,“如果你走进我们的商店,你会看到我们货架上的每个价签都有条形码。我们之所以这样做,是因为我们给每个在工作现场的人员配备了无线设备。我们已经配备了30万台此类设备。工作人员可以用这个无线设备扫描价签,还可以更改价格、接受订单或查看销售记录。”这使得商店更为灵活,比如调整某种畅销商品的价格。而灵活性对于一个全球连锁企业来说是至关重要的。市场调研也因此改变。过去,分析师通常会在商店通道中走来走去,在笔记本上记下他们的观察,而如今有了准确、严格的数据。营销的至理名言开始让位于数字。在有了自己定制的销售数据后,谁还会需要直觉?

通过创建单个顾客当前购物信息的数据库(将顾客的会员卡号码和他们提交的家庭信息与其购物情况相联系),条形码把实际的购物情况同具体的购物者联系了起来,让零售商比消费者自己还了解消费者的购物习惯。生产力前进的下一步是让消费者自己扫描价格。家得宝(HomeDepot)在850家商店拥有自我结账通道;沃尔玛在600家商店中提供此种服务。超市巨头阿尔伯特森(Albertson's)在100家商店测试手持扫描器,购物者可以拿著它,在将商品取下货架时对商品扫描一下,即可自动结账。结语没想到吧,这么一个简单的黑白沧州条码,在工商业领域曾引起过如此巨大的改变。生动诠释了,技术的价值所在,就是用最简单便宜的方式解决问题。觉得这篇有帮助您进一步认识条形码,欢迎点个“赞”和“在看”,顺便分享到朋友圈。

ERP结合沧州条码管理的方式,从便于理解的角度,我简单的概述如下:

条码管理、二维码管理即通过条码对物料、刀模、版辊、半成品(包括各工序正在生产的产品)、成品进行管理,通过条码,可以快速地了解对应物品的相关信息,如储存位置、存量、价格等,以及进行数据的采集。

操作方式如下:

采购验收:根据采购订单生成条码,打印条码,张贴条码(简称:打码、贴标)。

采购入库:扫描库存位置条码和采购物品条码,完成入库。

生产领用:扫描领料单,找到库存位置,扫描材料条码,准确领料。

工序流转:各工序自动生成条码,下工序扫码确认材料或半成品正确。

生产退料:(如卷筒纸、卷膜等很难按实际用量领料的,会有退料产生)退料产生时,生成新条码,扫码入库。

成品入库:生产成品条码,打印条码,张贴条码,扫码入库。

成品出库:根据送货单,扫码出库。

质量追溯:客户发现产品有质量时,根据条码,可以追溯到生产各环节、用的是哪家供应商什么时候送的材料,谁在什么时候操作等具体情况。


 

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